Y tú… ¿Por qué trabajas? Conoce lo que motiva a estos líderes

Esta semana tengo la feliz oportunidad de regresar a la radio en el nuevo programa Líderes que Enseñan, que se emite por Radio RED1 (970 am de la cadena RCN) y es dirigido por Germán Díaz Sossa, periodista, conferencista, profesor universitario y autor, merecedor de galardones como el Premio Nacional de Periodismo Simón Bolívar, el Premio Hispanoamericano Ortega y…

3 claves para construir equipos de trabajo exitosos

La empresaria y experta en Gerencia de Recursos Humanos mencionó tres elementos claves para que los equipos logren una mayor sinergia, alineación y potencien sus resultados: comunicación efectiva, trabajo colaborativo y expectativas basadas en la realidad.

¡Omoiyari para todos! Benefíciate de esta filosofía de vida

Omoiyari mejora nuestra comunicación y relaciones sociales (pareja, familia, amigos, clientes, equipo de trabajo…), pues dejamos de ver las diferencias como una barrera que lleva a malentendidos, a falta de confianza y a conflictos, para verlas como oportunidades de aprender y encontrar soluciones en conjunto.

7 Condiciones que favorecen el desarrollo de los Líderes en la organización

Toda organización, ya sea de tipo comercial o no, debería tener una arquitectura y alineación estratégica que le permita crecer, madurar y evolucionar. Los elementos que conforman esta arquitectura deben estar correctamente identificados, definidos, documentados, publicados, sistematizados, monitoreados y auditados para que, en efecto, la organización sea sostenible y trascienda en el tiempo.

Modelo de 7 pasos para liderar desde el propósito

Hace pocos días asistí a la conferencia titulada “De la alineación estratégica a la productividad” de Carlos Francisco Restrepo, consultor organizacional del grupo Maximizar cuyo modelo apunta al liderazgo desde el Propósito, o sentido más profundo y trascendente de la organización. En la charla se recalcó la importancia de que el emprendedor, o empresario, tenga…

7 competencias del Gerente de Talento Humano

En las organizaciones, los directores de Talento Humano tienen la responsabilidad de alinear las características y metas que se buscan en el colaborador con las estrategias empresariales. Para lograr este cometido, el responsable de Talento Humano debe desarrollar ciertas competencias, como: Flexibilidad y disposición al cambio, Pensamiento estratégico, Interés por la colectividad sin dejar de lado a los individuos, Comunicación asertiva…

El Talento Humano como ventaja competitiva organizacional

Hay que tener en cuenta la gran importancia de motivar e impulsar el potencial de los colaboradores para que su labor genere verdadero valor, que todos sean exclusivos, inimitables y difíciles de sustituir, y que día a día se capitalice su potencial, favoreciendo no sólo su vida profesional sino familiar, financiera y social.